אינטגרציה באירגון הינה מפתח להצלחה.בסביבה מולטי-פרוייקטלית, נוצר מצב בו אין סנכרון בין הגופים וכל גוף מוביל לכוון אחר בזמן שונה, מצב שיוצר אי סדר ומסכן את מטרות האירגון, לחברת אשכול מטודולוגיה מובנת לבניה וניהול של האיטגרציה באירגון, מטודולוגיה זו " מישורת" את כל הכוחות על אותו ווקטור ומבטיחה ריכוז מאמץ ליעד המוגדר בזמן הנתון.

ניהול סיכונים
בפרויקט כמו בחיים גם כשהכול ברור נהיר ומתוכנן אורבים סיכונים ומאימים על הצלחת הפרויקט, זיהוי והגדרת הסיכונים בזמן, ניתוח הסיכונים השונים: הסבירות, ההשלכות הצפויות ודרגת הסיכון, תיעוד הסיכונים והכנת תוכנית פעולה מאפשרים מוכנות, התמודדות והצלחה אם הסיכון האפשרי. חברת אשכול פיתחה מטודולוגיה מובנת לזיהוי ניתוח התמודות והסרת הסיכונים